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  • 【集團董事長署名文章】 春耕好播種 加快“先·行”文化建設
  • 來源:湖南水務規劃設計院   發布時間:2022-04-15 09:27:28   
  • 春耕好播種加快“先·行”文化建設

     

    周雄飛

    今年以來,俄烏沖突爆發和新冠疫情反復一定程度上超出預期,全球滯脹格局進一步固化并強化,未來全球經濟復蘇挑戰不容小覷。就交水建來說,2022,集團成立第6個年頭,央企降維式競爭、省內平臺企業異軍突起、改革改制、投資與負債率、降本增效……這些字眼在腦海中翻轉,也都是橫亙在眼前、掣肘發展的現實。

    四月春和景明,一犁春雨新,農人正忙于玉米、花生與黃豆等春耕播種,我們仿佛能看到種子在萌動。觀察過種子破土發芽的人明白,萌動的種子從內部改變,縱是頑石壓頂,總能突破向上拱、發芽成長。萬千種子最終化為春山草木蔓發、繁花似錦、參天大樹,農人收獲的是“春種一粒粟、秋收萬顆子”。學一粒種子改變自己,適應外部環境,做人如此,做企業亦是如此。交水建的發展面臨的外部環境好比壓著種子的頑石,交水建的發展需要頂住壓力、破土成長、闖關奪隘,這股力量等不來、要不來,要憑交水建改變自身、激發蓬勃生長力量。

    什么樣的動能才能激起交水建這股生長力量?交水建,“交融一體、水利萬物、建者善成”如今交水建人大都耳熟能詳,交水建確實有著“全產業鏈”這一獨特優勢,但如何發揮這一優勢,如何以一種積極向上的力量來激發我們上萬交水建人的內心源動力,唯有與交水建實際切合的企業文化力量方能擔綱起這一重任。我們選擇“先·行”為文化,通過播種“先·行”文化種子來改變企業自身,在上萬交水建人心中,培土播好“先·行”種子,加快建設好“為天下先、行穩致遠”文化,以激發蓬勃生長力量。

    為什么選擇“先·行”文化理念作為我們的文化?我認為,企業文化建設主要是針對人的工作,是經營管理體現以人為中心的思想,是當今交水建發展的迫切需要。雖然交水建組建之前,旗下十家企業來自交通、水利不同行業、有著不同底蘊,但我們每一個交水建人血脈里流淌的是湖湘文化因子。

    湖湘文化匯合百家,兼收并蓄,經世致用。從“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”到“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”,再到“身無半畝,心憂天下”,心憂天下,敢為人先----湖南人的獨特因子鑄就中華文化之一脈。曾國藩以丁憂之身而建團練、立湘軍,至有“無湘不成軍”之俗話,影響中國歷史百余年。湖南青年毛澤東,在橘子洲頭發出“問蒼茫大地,誰主沉浮”的“天問”,立誓讓積貧積弱、災難深重的中國站起來,并和無數仁人志士一起,開啟了波瀾壯闊的革命實踐,神州大地別開生面換新顏,成就新中國不朽之業,歷史功績,永垂不朽。

    湘江北去,流淌傳承湖湘兒女夢想;大江東去,無非湘水余波。新中國成立之后,輾轉于三湘四水的湖南路橋、交通設計院與交通科研院,逐步發展成為湖南交通力量的佼佼者,從三湘四水出發,穿越洞庭,輻射全國乃至世界,他們不愧為“湘”字號交通旗幟。以湖南路橋為例,穿越湘、資、沅、澧,湖南路橋人憑借前支點掛籃設計施工、深水基礎施工、斜拉橋施工等架橋“絕技”,上世紀90年代率地方企業之先承建銅陵長江公路大橋,一路超越自我,到矮寨大橋被譽為“中國的圓月亮”,到“一跨跨越洞庭的”杭瑞洞庭大橋,到今天的“八飲長江”承建觀音寺長江大橋,細數過往,無不見證交水建人的血管里流淌著“敢為人先”這一湖湘文化因子。

    這正是“一方水土養一方人”,交水建人賡續的基因與湖湘文化因子千絲萬縷,同出一脈。“惟楚有材、于斯為盛” 湖湘文化源遠流長,孕育出湖南歷代人才,披沙瀝金,承舊革新,引領湖湘文化之發展,于中國文化與歷史之進程中功不可沒;同理,交水建企業文化從中尋繹其思想、湖湘文化之共有特質,弘揚光大湖湘文化精髓并革舊創新融入企業靈魂,在三湘四水這一片干事創業的熱土上,交水建成于新時代,必將興于新時代,交水建志在“培育具有全球競爭力的世界一流企業”而發出“舍我其誰”的新時代“天問”必將鏗鏘回響。

    為什么要加快推進交水建“先·行”文化建設?我的回答,時也,勢也。大家都知道,交水建的組建是新時代國企改革的產物,組建之初,旗下企業除了湖南路橋有“路橋湘軍”的知名度、交通設計院有了較為成型的“精心繪通天下”企業文化體系外,其他企業的企業文化都還在探索建設中,每一家企業的企業文化因其自身局限而無法直接適應全集團。企業文化建設,非一日之功,在交水建成立之初,我們就把企業文化提上日程并著力啟動,加之司屬企業來自交通、水利不同行業,有著不同底蘊,可以說,交水建成立之日不少員工只是“身體進入國企新時代”,骨子里還有“事業編”“等靠要”思想作祟。交水建第一個五年實現“穩健發展”并成為湖南新一輪國企改革標桿,得益于廣大交水建員工的奮力拼搏,也離不開我們交水建三位創始人“三駕馬車同心同向”“心往一處想、勁往一處使”,匯聚出“三人成眾”、交水建“交融一體、水利萬物、建者善成”磅礴力量,特別是老班長方聯民的辛苦付出,且他本人一直是在開拓市場、推進改革、管控項目方面的先行帶頭人。

    從交水建的組建第一個五年來看,“交水建”于司屬企業、每一個員工來說都是一個新鮮事物。這期間,大家因為“交水建新鮮”有意無意把自己的言行“隱藏”起來,相互學習與欣賞,交水建得以長足發展,正如時任省委書記杜家毫高度評價“交水建的組建是成功的”。五年之后,因為疫情等如前所述的外部環境變化,交水建要乘勢發展又到了一個新的瓶頸期,特別是企業內部因大家相互熟悉,在利益面前可能不再謙讓,集團“全產業鏈”優勢得不到充分釋放,懈怠“躺平”思維時有冒出。企業發展到今天,省委省政府、省國資委對我們提出更高要求,職工寄予更高期盼,企業發展好比逆水行舟,不進則退,理清交織在一起的外部之勢與內在之因再放眼望去,時與勢要求我們加快推進企業“先·行”文化建設,構建優秀企業文化,培育交水建積極向上的精神文化家園。

    怎樣推進企業“先·行”文化建設?經過前些年的努力探索,集團企業文化已經形成初步成果,“先·行”文化理念逐步深入人心,但我們要看到,企業文化初步成果離正式可發布的成果還有差距,文字的精準提煉與內在邏輯等還需進一步提升。我想,優秀的企業文化離不開專業的成果,成果的專業更離不開專業人才來打磨,與業界專家探討打磨過程就是集團“先·行”文化品牌的一個傳播過程。加快形成企業文化手冊,在集團成立六周年的時候正式發布交水建“先·行”文化,這是關鍵之一。

    2021年,“十四五”開局之年,“先·行”理念正式誕生并寫入集團2022年度《工作報告》,如何從上到下、再從下到上,達成全集團文化共知、共識、共行、共享,推動“先·行”文化的生根開花結果?說到底,加快企業文化建設關鍵靠人,做好“三個層面”:黨委重視、身先示范,部門聯動、統籌各方,重心下移、落到基層。做到“五個結合”:準確定位,集團“先·行”文化與司屬企業子文化結合起來;宣貫有力,集團黨委統一領導與基層組織全力參與有機結合起來;化虛為實,把開展生產競賽、文體活動與企業文化宣貫結合起來;濃厚氛圍,集團、司屬企業宣傳平臺要與理念宣貫、講好“先·行”故事結合起來;凝聚人心,把建立獎懲長效機制與文化宣貫執行結合起來。

    加快推進“先·行”文化建設,我們要防止喊口號,要注重底層邏輯思維,也就是“先·行”文化要體現在具體的故事、生動的人物上。3月中旬,湖南路橋通盛公司副經理唐超在即將赴格魯吉亞接手主持E60高速項目前,前來集團與我話別。我非常清楚他將直面格魯吉亞項目重重壓力、疫情防控形勢更加嚴峻、大兒子即將高考、小女兒尚未入學等困難,但他直面困難“先·行”挑起重擔的姿態讓我非常放心。就在這一項目,先后在2020年疫情爆發初期逆行的戴佑才、堅守項目瘦掉近30斤的彭安平,他們何嘗又不是“先·行”理念的踐行者。

    我們的交水建不缺乏這樣的先進典型人物,唯有加快推進企業文化建設,開展扎實、貼切、細致的宣貫活動,讓理念轉化為員工的情感認同和行為習慣,轉化為真正的價值追求和行動自覺。“先·行”有我,交水建必定迎來勃勃生機,攜手通向美好就在明天。(轉自集團OA)

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