
會上,陶宇玲通報了上半年公司投資項目完成情況并就下半年工作計劃做出了安排。她強調,要認真貫徹落實水務設計院各項工作要求,一是要確保目標不放松,確保完成水務設計院年初制定的3000萬合同額,收費2180萬元的目標。二是狠抓關鍵重點工作。包括優化公司管理層級,不斷完善制度體系,堅持補齊員工短板。三是加快資質擴項升級,重視安全生產。公司各副經理及全體員工對上半年工作完成情況作了詳細的匯報,并對當前存在的困難提出了應對措施建議。

寧夏元對生產業務板塊和內部制度建設及公司黨建各項工作提出三個方面要求,一是生產板塊要重視能力建設,加強人員多方面能力培養,“不僅要會體檢,還要會看病,會開處方”,通過鼓勵人員考證,引進短板方面的人才等多方面優化人員結構。圍繞主業提升信息化水平,提高工作效率和檢測安全性。二是內部制度建設要以檢測管理體系為中心,配套與之匹配的內部管理制度,制度要惠及全體員工,考核獎懲分明。三是黨建工作方面要吸收有德有能,能奉獻的年輕人員加入,并豐富黨建活動的形式。
水務設計院投資經營部、安全生產部,相關負責人參加了本次工作會議。(供稿 王懿)